San Giovanni Rotondo(FG):Casa Sollievo della Sofferenza i crediti, la cardiochirurgia e la governance. Il direttore generale spiega perché ha ragione
Nel pieno del confronto con la Regione Puglia sui crediti che Casa Sollievo della Sofferenza ritiene di vantare, il direttore generale Gino Gumirato torna a chiarire i punti più controversi emersi nelle ultime settimane. Intervistato da “l’Immediato”,Gumirato difende la correttezza della gestione contabile, l’importanza strategica della cardiochirurgia e il rapporto con il consiglio di amministrazione della Fondazione.
I crediti verso Regione Puglia e Asl Foggia: ci sono e sono documentati
Al centro della discussione ci sono i crediti verso la Regione Puglia e l’Asl Foggia, che secondo alcune voci sarebbero stati trascurati nei piani strategici. Gumirato è netto: “I crediti ci sono sempre stati e sono presenti sia nei bilanci sia nei piani strategici. Il problema non è la loro presenza nei documenti, ma che qualcuno li legga superficialmente o finga di non vederli”.
La ragione per cui questi crediti non sono stati ancora liquidati risiede principalmente nella complessità delle procedure amministrative e nei tempi di riconoscimento dei crediti sanitari da parte degli enti pubblici. “Conosco bene il credito sanitario e sono fiducioso sull’esito della vertenza”, afferma Gumirato, sottolineando come la Fondazione abbia solide argomentazioni per ottenere il riconoscimento di quanto dovuto.
Questa posizione trova fondamento nella lunga esperienza del direttore generale con ricorsi al Tar, indagini e contenziosi, che lo porta a sostenere che, anche in questa circostanza, le ragioni della Fondazione verranno riconosciute.
Cardiochirurgia: una funzione strategica e non sostituibile immediatamente
Un altro tema delicato è la sostenibilità della cardiochirurgia in provincia di Foggia, dove il Dm 70 prevede solo un centro per meno di un milione di abitanti. Gumirato spiega che Casa Sollievo ha decenni di esperienza e volumi operativi che il Policlinico di Foggia non ha ancora raggiunto. “Ci vogliono anni per costruire un livello pieno di maturazione clinica e organizzativa. Il Policlinico potrà crescere, ma servono tre-cinque anni per arrivare a sostenere autonomamente il fabbisogno complessivo”, puntualizza.
Per quanto riguarda le procedure Tavi, pur essendo economicamente in perdita, il direttore generale ribadisce la scelta strategica: “Ogni singola prestazione non deve essere valutata isolatamente. L’obiettivo è garantire l’equilibrio complessivo della struttura. La cardiochirurgia è una funzione strategica e imprescindibile della nostra missione clinica”.
Governance e rapporto con il consiglio di amministrazione
In merito alle voci su presunte fratture nella governance, Gumirato respinge ogni dubbio: “Non c’è alcuna sfiducia. Tutte le delibere del consiglio di amministrazione negli ultimi tre anni e mezzo sono state approvate all’unanimità”. La leadership della Fondazione, secondo il direttore generale, è quindi coesa e funziona in maniera trasparente e condivisa.
Serietà e visione complessiva
Il messaggio di Gumirato è chiaro: Casa Sollievo della Sofferenza deve essere valutata con serietà, leggendo correttamente i numeri e guardando all’equilibrio complessivo della struttura. I crediti ci sono, la cardiochirurgia è strategica e la governance è solida. “Casa Sollievo continua a lavorare con una linea chiara, con una guida coesa e con la convinzione di poter difendere le proprie ragioni”, conclude il direttore generale.
In definitiva, le motivazioni di Gumirato appaiono fondate sia sul piano tecnico-contabile sia su quello strategico: leggere i dati in maniera completa, considerare la sostenibilità di lungo periodo e mantenere coesa la governance sono elementi fondamentali per comprendere la realtà della Fondazione e la correttezza delle scelte finora compiute.
